作为一家集水暖、卫浴洁具研发、生产、销售于一体的大型卫浴水暖产业集团，申鹭达股份有限公司自成立以来，就十分重视管理创新，2010年还迈上了从家族企业到股份制公司的转型之路。
如今，申鹭达无论是从人才的吸收和培养，还是管理制度的健全、产品质量的管控等，都有了长足的进步，2013年，公司荣获第一批“泉州市管理创新示范企业”荣誉称号。
蜕变股份制企业完善法人治理结构
随着企业规模的日益壮大、市场经济的逐步发展，申鹭达渐渐意识到家族企业的弊端。
申鹭达总裁洪光明认为，在企业成立初期，家族式经营具备一定优势，但在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来，在全球范围内引进人才，实现资源整合，促进企业做大做强。
2010年下半年起，申鹭达卫浴大力引进社会资源，迈上从家族企业到股份制公司的转型之路。
为更好地规范企业管理，公司还不断完善法人治理结构，制订《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等规范制度。
打造学习型企业出业绩更要出人才
翻阅书籍、参加讨论……最近，申鹭达管理部门工作人员小黄正抓紧时间学习，准备参加6月7日的职业经理人考试。
“我参加了公司第二批报名，这次有8人。”小黄说，去年12月，公司组织了第一批报考，自己当时没报，“现在看到10多人通过考试，觉得该充充电了”。
其实，在申鹭达，学习已成为每个员工的自觉行为。
“公司要建设学习型企业，不但要出业绩，更要出人才。”公司董事长洪建城说。
不仅如此，申鹭达以开发人的潜能作为公司管理的主要任务。人才选拔上，全面推行竞聘上岗制度，彻底打破工种、职务、年龄界限，依据能力和业绩提拔使用人才。公司的总经理、客户经理，全部进行公开竞聘，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。
完善内部控制制度产品一次下线率达95%以上
在申鹭达公司内，原材料、铸造、机加工、抛光、电镀、组装等环节上，每道工序都有品质管理人员控制管理。
“每一环节的品质管理都要经首检、巡检、入库等阶段，只有上一个环节合格才能送入下一道工序。一旦发现问题，就立即返工或直接报废。”该公司品质管理部门经理弯中阳表示。
在质量管理中，申鹭达公司推行“三位一体”质量管理体系，专门设立产品检验部门和管理部门，负责产品的检测检验工作，保证产品的质量。如今，产品一次下线率达95%以上，产品组装合格率达100%。
为完善内部控制制度，申鹭达明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法，制定一系列内部控制制度，涵盖人力资源、销售管理、合同管理、仓储物流管理、采购管理等环节。（记者 唐莉洪卓 晓熹）
