10人小公司管理制度（10人小公司管理制度奖罚）

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小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?

1、财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情况确需坐支的，应事先报告经理批准。公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经审核，交给经理批准后方可借用。

2、原始发票必须合规合法。抬头应为“上海大学”，发票上应有税务局监制章及开票单位发票专用票；若是收费收据，必须有省财政票据监制章及开票单位财务专用章。发票上图章的经营范围需与发票内容相符，发票必须为复写纸书写，否则一律无效。凡在各超市购买物品所开具的发票一律附超市打印的物品清单。

3、认真执行现金管理制度，根据财务审核签字的收付款凭证办理款项收付手续，在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”章，并登记后将收付款凭证返回处。 建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

5、按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。(六)根据出差人员事先理好的报销单据，先由主管对单据全面审核，同时按出差天数填上住勤补贴，然后由部门经理签认报有关各线主管批准，财务经理审核后，方能报销。

刚刚成立的10人小公司,如何管理?

管理一个10人的小公司，首要任务是明确每个成员的角色和职责。确保每个人都清楚自己的工作职责，从而形成高效的工作氛围。同时，为团队设定明确、可量化的目标，确保每个成员都朝着共同的方向努力。建立有效的沟通机制 良好的沟通是团队运作的基石。

首先，建立清晰的组织架构是管理小公司的基石。即便员工数量不多，也应明确各部门和岗位的职责，确保每个员工都清楚自己的工作内容和期望成果。例如，可以设立销售、市场、运营等部门，并为每个部门分配一名负责人，由其负责协调部门内部的工作。这样不仅能够提高工作效率，还能让员工在工作中感到有序可循。

小公司的管理不需要严格的制度，可以以感情为纽带，实施亲情化管理。抛弃复杂的管理手段和衡量标准，建立一个更容易合作的工作氛围，员工才会将有限的精力放在真正提升生产力上。制度一上来了，人员就要增多，一件事要打通的环节也就多了，就失去了灵活。

想要管理好一个10个人的小团队，那么首先我们自己必须要起到一个带头作用，也就是说我们在各方面一定要做到非常优秀才行，这样才能成为这10个人的榜样，也能方便我们后续的管理。其次，在管理的过程当中我们自己一定要起到一个润滑的作用，能够协调同事之间的关系以及上下级的关系。

二，做一盘清清楚楚的账，账要做得合理，如税负，长亏不倒的企业那她的账绝对不是一盘过硬的账。以上的这些关键点又在用人，寻找一个有经验的财务，可减轻很多老板的思想负担，税务风险以及经营风险。

如何进行10人小公司的管理，我认为要做好这几个方面：制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

10人小公司管理制度是什么?

公司员工自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退， 工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人 同意。公司工作时间为每周六天，日工作7 小时。即每天上午8 时至 11 时30 分，下午13 时至16 时30 分，每周日休息(轮休)。

人小公司管理制度是以人为本的。首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家。其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益。

人小公司管理制度：第一，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家。第二，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益。

至10人的小厂子管理方法包括人员管理、生产管理、质量管理、财务管理等。明确组织结构和职责：要明确工厂的组织结构和每个员工的职责。确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作目标，以便更好地协调工作。制定生产计划：根据市场需求和工厂的生产能力，制定合理的生产计划。

如何进行10人小公司的管理，我认为要做好这几个方面：制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

一家不足10人的小公司财务制度怎么管理合适?

1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回货款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。负责公司核算工作。

2、制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

3、加强资金管理，对企业的资金要做到心中有数，定期报告总经理企业的资金情况。 为了企业的正常运行，当企业资金不足时，要及时上报总经理。 每次支付款项时，必须做好财务报销登记，必须有经办人签字。1 按照制度的规定，应妥善保管原始票据，日记帐，票据报销记录等不得随意乱扔或丢失。

4、业务的核算，财务制度的监督，档案的保存和管理工作。按期进行财务分析，主动提供数据资料，向财务报告使用者提供决策有用信息。完成交办的其他工作。出纳职责 建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

5、第一条 为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。

10人以下的创业公司要怎么管才能做到有所盈余?

要将每个人的价值发挥到，同时也要积极寻求外援，将自己的公司推向受众，让市场了解并接受它，这样才能稳定并有所盈余地运营下去。创业可以分为初创期、稳定期和衰落期三个阶段。

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

创业团队必须要重视大局，服务大局，因为团队中所有长远的目的都是一致的，都希望创业能够成功，都希望公司能够发展的越来越好。因此，若发现公司有不合适得人，一定要让其离开，因为如果他不离开，那就不是服务于大局，由于他的存在，必然会影响到大局，给创业企业发展带来不好的作用。

公司市场要抓住线下线上的结合现在互联网兴起，大家都认为线上是未来的趋势，各种渠道、内容也很容易打开销路，所以公司一定要在市场上紧跟潮流，重视线上的开拓。

【2】创业开公司之前要准备什么 资金是创业路上必备的基石 很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。

资金短绌。创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

规章制度怎么写?小公司10个人

1、基本制度 1 ． 进入办公室必须着装整洁。2 ． 在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。 爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。4 ． 不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。

2、虽然单位小 ，但该有的制度、流程必须要有，决不能少，无规矩不成方圆，国有国法，单位有单位的规章制度。

3、公司及各项目部必须在合法银行中开设账户，不得以个人名义公款私存，开户及销户按银行规定执行。任何人不得擅自借用公司账户，不得利用公司账户替其他单位或个人进行经济担保，否则一切后果自负。由银行支出的资金应有经理和财务负责人审批的原始凭证或书面通知。

4、关于简单的员工规章制度，10人小公司管理制度这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！***公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：负责公司财务管理工作。

5、如何进行10人小公司的管理，我认为要做好这几个方面：制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。