什么是管理（什么是管理活动的根本职能）

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请你阐述什么是管理

）对公司来说：管理就是把不确定的东西确定，控制好风险地去推行项目，努力提高团队的效能，为公司更好地服务。2）对员工来说：管理是努力帮助他人改变工作情境、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性，保证员工的自身努力成长与企业目标达成一致， 可能地实现员工价值和企业价值的双飞。

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

管理是一门知识的学科，从事企业管理的人必须掌握。就像医生必须学习基础医学一样，物理学家也必须学习基础物理。管理学是一门综合性的交叉学科，它系统地研究管理活动的基本规律和一般方法。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得 的投入产出效率。

、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――管理学者詹姆斯柯林斯 1人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。――联想集团总裁柳传志 对产品质量来说，不是100分就是0分。 质量是产品的灵魂、企业的生命。

作为一个管理者，我的管理风格如下： 以人为本。我会高度重视团队成员的需求与体验，尽量站在他们的角度来理解问题。在做出任何决定前，我会考虑到它对团队成员的影响。我相信只有当团队成员的需求得到满足，他们的潜力才能 限度地发挥出来。 权威并行。

管理名词解释是什么

管理是指通过计划、组织、 、控制等一系列活动，有效地协调各种资源，以达到预定目标的过程。它是一个涉及多个层面和领域的综合性活动，主要目的是确保组织的运作有序、高效，以实现组织的战略目标。

管理(Management)：管理是指在组织或企业中，通过规划、组织、 和控制等手段，有效地协调和整合人力、物力和财力等资源，以实现既定目标的过程。 组织(Organization)：组织是指具有一定规模、为实现共同目标而分工协作的人们所组成的团体。组织可以是企业、政府部门、非营利组织等。

答案：管理是指通过协调、组织、 和控制等手段，有效地利用各种资源，以达到预定目标的活动。详细解释： 管理的定义：管理是一种对组织资源进行有效整合和配置的过程。它的主要目标是实现组织的既定目标，通过协调人力、物力、财力和信息资源，确保各项任务能够顺利完成。

管理名词解释 管理是一个广泛应用的术语，在不同领域有着不同的含义和应用。总体上，管理是指通过协调、组织、 和控制等手段，有效地配置和利用资源，以实现特定目标的过程。详细解释 管理的定义 管理是一个动态的过程，涉及到对资源的合理配置和利用。

什么是管理,如何理解管理

1、管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。 管理主体是一个组织，这个组织可能是 ，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

2、管理是通过实施计划、组织、人员配备、 、控制等职能来协调人员活动，以共同实现既定目标的过程。 管理是人类各种组织活动中最普遍和最重要的一种活动。 人们将研究管理活动所形成的基本原理和方法统称为管理学。 管理的本质在于协调，通过各种手段激发人们的主观能动性。

3、管理是一种组织活动和协调工作的过程。管理是指通过计划、组织、 、控制等环节来协调资源，以达到预定目标的过程。它是一个系统性的活动，涉及对人员、物资、财务、信息等各种资源进行合理地组织和调配，以达成组织的目标。管理的核心在于协调，既包括协调内部的各种资源和活动，也包括与外部环境的协调。

4、管理是指对组织、团队或个人进行协调、指导和控制的过程。它涉及制定目标、策划、组织、指导和监督等一系列活动，以实现组织或个人的预期目标。理解管理可以从以下几个方面来看： 角色和职责：管理者是组织中的决策者和执行者，他们需要制定战略、安排资源、监督团队，并对结果负责。

管理是什么,管理的本质是什么

1、管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制等职能，有效整合和利用各种资源，以实现组织目标的过程。 管理的本质在于协调与优化，旨在协调组织内外各种关系，优化资源配置，提高组织效率和效益。 管理的核心在于激发人的潜能，促进团队协作，共同实现组织目标。

2、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、 、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。目标管理的创立者，管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。德鲁克认为，管理不应该是建立在强权上，而是建立在组织的相互信任上。

3、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、 、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。

4、管理的本质是建立在信任上。管理的本质，管理的本质是激发善意，让员工主动自主自发的出工、出力、出活，公司雇佣的不是人的双手，而是整个人。管理的本质建立在组织的信任上，企业的经营发展出了问题，最终都是信任出了问题。海底捞 限度地信任员工，提出企业不是用员工的手而是用员工的脑。

5、什么是管理？管理是在社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。管理通常包括以下四个基本含义： 管理是为了实现组织未来目标的活动。 管理的工作本质是协调。 管理工作存在于组织中。 管理工作的重点是对人进行管理。换句话说，管理包括制定、执行、检查和改进。

6、管理是指通过计划、组织、 、控制等一系列活动，对组织资源进行有效整合以达到既定目标的过程。管理的本质在于协调和优化资源，以实现组织的高效运作和目标的达成。

什么是管理?

管理是指在社会组织中，为达成既定目标，管理者围绕人的活动进行的协调。管理的重要性 管理对于有效推进活动、提升工作质量、满足客户需求至关重要，它能显著增强组织的效果、效率与效益。

管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。一般它包括4个含义：管理是为了实现组织未来目标的活动 管理的工作本质是协调 管理工作存在于组织中 管理工作的重点是对人进行管理。换言之管理就是制定，执行，检查和改进。

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。其含义：⑴管理的载体是组织。⑵管理的本质是合理分配和协调的过程；⑶管理的对象是相关资源，即包括人力资源的内的一切可以调用的资源。

什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?

因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。 有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的环境和条件下进行。

管理是指在一定的组织或企业内根据一定的决策、规章进行协调活动，以达到某个明确的目标。 管理是生产的一个要素 —— 与器械、资源、财务列席而坐。 彼得·德鲁克 （1909–2005） 从两方面观察了管理的基本任务： 市场营销与创新。

管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织 控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、 、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

管理就是管住原则，理出思路这一条似乎更应该适用于公司的高层。管住原则是基本，这是最为基层管理者的基点，然后在此基础上有自己的理解和思考，会“变造“出新的思路，达到高层所具备的要求。

(1)管理的对象是各种资源。任何组织的生存发展都依赖于特定的环境，都必须从环境中获得相应的资源，包括人、财、物、信息等。管理就是对这些资源进行合理的组织和协调。(2)管理有效性取决于资源的充分利用。任何组织都是一个投入——产出系统，管理的目的就是要以尽可能少耗费实现组织的目标。