腾讯 3 亿欧注资育碧（Ubisoft）最大股东，现持有

闭眼没什么内幕，就根据公开信息乱唠几句吧。

在构建所谓『游戏工业化』管线的路径上，可能育碧是最佳的标的之一

在去年上半年行业还不像如今这么惨淡的时候，IEG的高层就在那场著名的CH对谈里阐述过『游戏工业化』这个概念。

如IEG负责人马晓轶在一份采访中所述，游戏工业化，就意味着足够高的品质、足够大的规模、足够专业化的工具链和管理体系。

现在你们对工业化的认知是什么？

马晓轶：目前它还没有一个量化的标准。但所谓的3A，或者说是工业化水准很高的游戏，一定要能够做出足够多的高质量细节，并且大幅超越用户被各种游戏不断抬升的预期。

所以我们对于工业化的定义，首先是要有足够高的基础品质，比如控制镜头、场景等等都能够达到足够高的水准。

其次是足够大的制作规模，这是2A和3A游戏的本质区别。一个高基础品质的游戏要有足够庞大的世界和足够丰富的细节，它可能需要上千人的团队来同时做开发。这在管理上也是非常大的挑战，而且我们要具备更高的制作效率，快速迭代新的内容和功能。

马化腾也曾经公开表述过『全真互联网』，概念上与『元宇宙』颇为有些相似之处。而符合大家期待的元宇宙，就需要构建沉浸式、拟真感的虚拟世界。

从游戏方向切入这条赛道，对拥有丰富游戏研发资源的腾讯公司来说，是一条稍显切实的道路。

而『游戏工业化』，就有点类似于在这之前的基建工作，要从游戏切入元宇宙的大楼，游戏工业化就是基础的水泥和钢筋。

放眼全球的游戏公司，育碧无疑是极少数满足了『工业化』初步特征的企业：

你可以质疑育碧的游戏不好玩，但你不得不承认，育碧能够以一定水准之上，在多条产品线上持续高效地产出内容，这是他们能够在竞争激烈的全球游戏市场里拿下自己地位的有力武器。

更难得的，是育碧拥有能够驾驭遍布全球超过30个游戏工作室的研发管理体系。

育碧有着传说中『日不落』的研发管线，据说亚洲的工作室下班后，加拿大的工作室上班就能接着做。这可能有些夸张和戏谑，但管理这样一家拥有如此多产品线、如此多地点工作室、如此多研发人员的公司，难度异乎寻常。

要知道，游戏研发团队的人员一旦超过一定界限，内部消耗和沟通的成本甚至会让新增员工增加的产能为负数，这点我自己就深有体会。可以说比起技术和产品，国内的游戏研发团队，在管理上缺的课比想象中多得多。

当腾讯游戏决定要补齐工业化能力，寻求合作标的时，育碧毫无疑问是最有价值投入的那一类。

育碧曾经也是腾讯游戏人才的『黄埔军校』

前几年国内做3C，做关卡，做游戏演出的人才比现在还紧缺，育碧中国的工作室，就是为数不多的『正规军』人才来源，很多出身育碧的人后来都进入了腾讯，有的混的风生水起。

比如，NExT Studios一把手沈黎，曾在育碧做了差不多10年，一直负责技术、引擎，参与过多款3A游戏制作。北极光工作室一把手于海鹏，曾经也就职于育碧上海工作室。至于其他挖来的策划、技术、美术人才数量也不少，他们大都是现在腾讯游戏研发的中坚力量。

当腾讯游戏想从目前的手游制作模式升级到『工业化』，感性上来说毫无疑问最好的取经对象也是育碧。

老员工倒不至于能够有多大实质性的帮助，但在理念、做事方式、信任度上，都会给彼此更强的信心。而信心，恰恰是做游戏这种长线产品最需要的东西。

现在全球的资本豪强也在纷纷争夺优质的游戏资产，像育碧这样软硬件都很合适，并且相对独立的公司，腾讯想要通过投资增强联系，是再正常不过了。更何况这点钱比起微软对贝塞达和动视暴雪的大开大合来说，显得很保守。

就算现在是收缩周期，但在自己看好且看得懂的领域，腾讯仍然不会吝啬。